Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов.

Учебное пособие и консультирование.

Данный сайт посвящен обучению технологии описания и оптимизации бизнес-процессов. Наша целевая аудитория состоит из 5 групп групп: владельцы и директора компаний, в поисках и освоении новых инструментов повышения эффективности бизнеса HR-специалисты (часто в малых компаниях им поручают не только разобраться, но и освоить технологию ...) специалисты по бизнес-процессам ( в более крупных компаниях выделяют отдельную должность или даже отдел) консультанты(свободно практикующие консультанты всегда испытывают информационный голод, потому что хорошей практической  литературы по теме мало) студенты в/о по менеджменту и учащиеся бизнес-школ. Если вы хотите научиться, получить теоретическую подготовку и практические навыки, технологии описания и регламентации бизнес-процессов - добро пожаловать. Наш ресурс для тех сотрудников и руководителей компаний, кто хочет освоить технологию для повышения эффективности деятельности своей компании.

Часто у посетителей возникает вопрос: что значит "живые" бизнес-процессы. Да, слово "живые"  на первый взгляд как-то не вяжется с термином "бизнес-процессы". Какая ассоциация обычно возникает при слове бизнес-процессы: "блок-схема", "цепочка добавленной ценности"... А между тем бизнес-процесс - это в первую очередь взаимодействие исполнителей друг с другом в процессе выполнения общей работы. Автор пособия долгое время пытался работать по технологичной "не живой" модели, самостоятельно и в составе группы консультантов. Проекты терпели неудачу за неудачей. А потом подход изменился. И в результате появилась новая методология  живых бизнес-процессов. Это технология описания и оптимизации деятельности, основанная в первую очередь на человеческих ресурсах. подробнее

Изучить материал можно одним из трех способов (либо в виде последовательности из всех трех способов):

• приобрести мультимедийное учебное пособие для самостоятельного изучения теории и практики внедрения процессного подхода.
  Это самое бюджетное решение. Стоимость пособия 4200 руб.
  Преимущества: экономично, можно обучаться по удобному для себя расписанию, не нужно ехать на семинар.
• посетить двухдневный семинар-практикум. Стоимость 15 000 руб. Требует затрат времени и подстройки под график семинара.
  Преимущества: 100% усвоение материала (под контролем ведущего
• заказ корпоративного консалтинга: стоимость от 200 до 500 тыс. руб.
  Гарантия внедрения даже в сложных организационных ситуациях.
  Преимущества: доверьте проект специалисту с опытом, не занимайтесь "самолечением". Даже если вам кажется что пособие и/или семинар вами полностью усвоено и есть понимание что и как делать.